『最強のデータ分析組織』の感想

『最強のデータ分析組織』の感想

最強のデータ分析組織 なぜ大阪ガスは成功したのか

気づき

• 業務改革は「現状の意思決定プロセスの一部を否定し、新たなプロセスに改めること」と定義。
• 業務改善は「現状の意思決定プロセスは肯定したうえで、既存のプロセスのなかで工夫を積み重ねること」と定義。
• 業務の責任範囲を分析で終わらせず、実行完了までのサポートとする。
• 「最初に目的ありき、手段は道具であり、分析結果は成果ではない」は重い言葉。
• 伝える順番も大事。

感想

実務を通しての経験で、つい分析者やエンジニアが陥ってしまいがちな、技術ありき、ではなく、組織に具体的に貢献するためにはどうしたら良いかを感が抜かれた方が書かれた良本だとおもいます。
実際に「実行する」にはどうしたらよいかは考え続けなければならないと再認識した。

TO DO

関連の、

本物のデータ分析力が身に付く本 (日経BPムック)

は読みたい。